Einkauf & Supply-Management neu denken

Einkauf & Supply-Management neu denken

Emarticon: Beratung und Interim-Management spezialisiert auf Strategischen Einkauf & Supply-Chain-Management
– Ihre Lösung für Ihre Herausforderungen in der Beschaffung –

Emarticon: Beratung und Interim-Management spezialisiert auf Strategischen Einkauf & Supply-Management
-Ihre Lösung für Ihre Herausforderungen in der Beschaffung-

In Einkauf und Supply-Chain-Management sind die Herausforderungen hoch: Die Inflation lässt Kosten steigen, die Versorgung ist gefährdet und Fachkräfte sowie externer Support mit Erfahrung sind Mangelware. Kurz gesagt: Die Probleme sind komplex und oft fehlen gute, neue Ideen oder das Vertrauen in die Fähigkeit, diese erfolgreich umzusetzen.

Emarticon hilft Ihnen dabei, die richtigen Lösungen zu finden und diese erfolgreich umzusetzen. Wir sind ein Beratungs- und Interim-Management-Netzwerk, das auf Einkauf und Supply-Chain-Management spezialisiert ist. Gründer & Kopf der Emarticon ist Clemens Rinnebach, der Projekte selbst sowie mit seinem Team und Netzwerk durchführt. Seit Januar 2024 ist Clemens Rinnebach Partner bei Operations & Consulting Munich GmbH und bringt dort das Emarticon-Netzwerk ein.

Emarticons Dienstleistungen

Emarticon unterstützt Sie als Berater und Interim-Manager in Einkauf und Supply-Chain-Management bei: 

  • Kostenmanagement bedeutet bei uns durch Savings die Kosten auch tatsächlich zu senken. Wir schauen dabei auf Bottom-line Ebit-Effekte, auf Total Cost of Ownership und die Zielkosten. Wir nennen das Kosteneffizienz und verstehen darunter, die bestgeeignesten Produkte und Dienstleistungen zum langfristig wettbewerbsfähigsten Preis zu beziehen. Unser Ansatz ist damit weit mehr als Savings auf dem Papier vorzurechnen. Hier finden Sie mehr Informationen zu unseren Kostensenkungsmethoden.
  • Wir sind erfahrene Verhandlungsführer und unterstützen Sie in Verhandlungen als Berater oder übernehmen diese für Sie als Interim-Manager. Hier finden Sie mehr Informationen zu unserem Verhandlungskonzept.

Die Optimierung der Funktionen Einkauf und Supply-Chain-Management reicht in unserem Ansatz von der Funktionsstrategie und über das Prozessmanagement & die Reorganisation bis zur Supply-Resilience, dem Risiko-Management, Vertragsmanagement sowie Compliance-Management. Welche dieser Themen dabei im Fokus stehen oder situativ herausgegriffen werden, bestimmen selbstverständlich Sie.

Hier finden Sie mehr Informationen zur Optimierung der Unternehmensfunktion Einkauf.

  • IT-Sourcing verstehen wir als ein Schlüsselgebiet bei der Digitalisierung und haben hierfür ein eigenes Konzept entwickelt.

  • Lieferantenmanagement schließt bei uns professionelle Lieferantenentwicklung und insbesondere das Technologie-Management mit ein.
  • Optionen, die wir je nach Strategie einsetzen, sind Second Sourcing / Supplier Diversifizierung, Insourcing, Outsourcing sowie Global bzw. Local Sourcing. Wir nennen das in Summe Rightsourcing, damit Ihr Unternehmen optimal für den Weltmarkt aufgestellt ist.
  • Gerne unterstützen wir Sie auch mit unseren Experten bei der Implementierung des Lieferkettengesetzes.

Nachhaltigkeit gewinnt für immer mehr Firmen an Bedeutung. Gemeinsam mit unseren Kunden erarbeiten und implementieren wir unternehmensspezifische Nachhaltigkeitsstandards. Ein Schwerpunkt ist auch die Einhaltung gesetzlicher Standards.

  • Gerne unterstützen wir Sie auch mit unseren Experten bei der Implementierung des Lieferkettengesetzes.

Mit unserer Supply-Management-Checkliste berücksichtigen Sie nicht nur Umweltstandards und sind on-track beim Thema Nachhaltigkeit. Sie erhöhen auch Ihre Resilienz gegen Krisen.

Warum Emarticon?

Wir zeichnen uns aus durch:

  • Unsere Erfahrung – mehr als 20 Jahre Einkauf und Supply-Chain-Management,

  • Unsere virtuelle, netzwerk-basierte Organisation,

  • Unseren Management- und Beratungsansatz, der das gesamte Unternehmen berücksichtigt,

  • Unsere Konzepte, die einen neuen Blick auf Einkauf und Supply-Chain werfen.

Kundenprojekte mit echtem Mehrwert

Als Spezialisten heben wir Ihre Potenziale.

Erfolg durch unsere Erfahrung

Sie profitieren von unserem Erfahrungsmix aus Management und Unternehmensberatung.

Veränderungen fallen leicht

Wir sind echte Teamplayer und arbeiten wertschätzend und pragmatisch.

Punktgenauer Einsatz

Unser Spezialist unterstützt Sie mit genau der erforderlichen Intensität.

Langfristige Effekte

Wir haben für unseren Kunden stets das ganze Unternehmen im Blick.

Sie profitieren von unserem guten Preisleistungsverhältnis

Wir haben kein teures Back-Office und können unsere hochwertigen Dienstleistungen daher zu sehr guten Konditionen anbieten.

Kontaktieren Sie mich

Machen Sie Einkauf & Supply-Management zum Erfolgsfaktor!

Kontaktieren Sie mich. Gerne biete ich Ihnen an, mit mir im Rahmen eines Strategie-Gesprächs Ihre spezielle Situation zu erörtern.

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Wie Sie Einkauf und Supply-Chain-Management zum Erfolgsfaktor machen

Effiziente Zusammenarbeit in der Supply-Chain ist unsere Leidenschaft.

Sowohl Potenzial als auch Komplexität in Einkauf und Supply-Management werden oft unterschätzt.

Einkauf und Supply-Chain-Management sind entscheidende Hebel für den Erfolg des gesamten Unternehmens. Nur mit den richtigen Lieferanten und einer guten Zusammenarbeit mit diesen Lieferanten können Unternehmen heute Hoch­leistungen erbringen!

Um dies zu erreichen, ist es erforderlich, dass die Unternehmensfunktionen Einkauf und Supply-Chain-Management gut eingebunden sind in die Schlüssel­prozesse und wesentlichen Entscheidungen des Gesamt­unter­nehmens, insbesondere in die Definition der Unternehmensstrategie. Daran orientieren müssen sich die Ziele von Einkauf und Supply-Chain sowie das Vorgehen zur Zielerreichung.

Management von Komplexität

Damit die Unternehmensfunktionen Einkauf und Supply-Chain-Management ihre Rolle auch leben können, ist es wichtig, Komplexität angemessen zu managen. Allein der Einkauf hat mehrere und vor allem teils widerstrebende Ziele zu verfolgen. Gleiches gilt innerhalb der Supply-Chain. Viele Unternehmen kämpfen damit insbesondere in einer Welt schnell veränderlicher Rand­bedingungen.

Das Management muss also Prioritäten setzen: Sollen die Kosten vor allem rasch oder langfristig gesenkt werden? Wann darf eine hohe Qualität oder Termintreue wichtiger sein als Savings? In welchen Fällen soll das Sicherstellen hoher Versorgungssicherheit vor das Erzielen geringer Lagerkosten gestellt werden? Welchen Einfluss sollte das Ziel flexibel zu bleiben haben, wenn es um langfristige Lieferantenentwicklung geht?

Strategisches Supply-Management: Die richtigen Themen verfolgen

Wir helfen Ihnen und Ihrem Unternehmen, die richtigen Schwerpunkte zu setzen, damit Zukunftsthemen zu besetzen und konkrete Ziele mit dem richtigen Augenmaß zu verfolgen. Emarticons Ansatz ist dabei, diese Ziele in Einkauf und Supply-Chain entsprechend der Unternehmensstrategie und der Marktsituation auszubalancieren. Wir nennen dies Strategisches Supply-Management.

Emarticons Referenzprojekte

Clemens Rinnebach übernahm die Projektleitung für die Optimierung des Strategischen Einkaufs. Das Projekt umfasste Funktionsstrategie, Prozessmanagement & Reorganisation, Supply-Resilience, Risiko-Management, Vertragsmanagement sowie Compliance-Management.

  • Besondere Leistung: Projektdurchführung im geographischen Umfang Europa, USA, Latein Amerika

Emarticon übernahm den Auftrag, mittels Digitalisierung eine signifikante Leistungssteigerung der Einkaufsfunktion zu erzielen.

  • Besonderer Erfolg: Das Projekt wurde in 2/3 der geplanten Zeit zum Erfolg geführt.
  • Zusätzlich gelang die Einführung von KI-basiertem Supply-Management mittels S/4 Hana.

Clemens Rinnebach übernahm als Interim-Manager erfolgreich die Projektleitung für die technische Lieferantenentwicklung eines neuen Fotolithografieprodukts.

  • Besondere Herausforderung und Leistung: Das Gesamtprojekt ist das Nachfolge-Projekt für den Gewinner des deutschen Zukunftspreises und bewegt sich im Sub-Nano-Bereich an der Grenze des technisch Machbaren.
  • Der Produktionsanlauf wurde innerhalb von 18 Monaten erreicht.

Als Einkaufsleiter hatte Clemens Rinnebach besonderen Anteil am Turn-around und der schließlich erfolgreichen Sanierung der systemrelevanten Großbank HypoRealEstate sowie dem Aufbau des gesunden Nachfolgeunternehmens pbb Deutsche Pfandbriefbank AG.

  • Besondere Leistung: Kompletter globaler Neuaufbau der Einkaufsfunktion

Bei der Ausarbeitung der Nachhaltigkeitsstrategie des Chemie-Traditionskonzerns Deutsche Amphibolin-Werke (DAW) war Clemens Rinnebach Kompetenzpartner. Wesentlicher Schwerpunkt dabei war die Umsetzung des LkSG (Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes) in der globalen Supply-Chain des Unternehmens.

Lösungen für Ihre Herausforderungen

Starke Konzepte für unterschiedliche Branchen

Unsere Konzepte sind unser Leitfaden. Basierend auf unserer Erfahrung und in Abstimmung mit dem Kunden nutzen wir genau die Elemente unserer Konzepte, die passen, und kombinieren sie mit dem Wissen und den vorhandenen Tools des Kunden. Bei vielen Kunden konnten wir dadurch eine außergewöhnliche Leistung der Einkaufsfunktion erreichen.

Effizientes IT-Sourcing
High-Achievement Sourcing
Functional Strategy
Strategic Cost Reduction
Supplier-Management-Programme