Unzählige Produkte, Ressourcen und Dienstleistungen werden pausenlos rund um den Erdball gehandelt – der Einkauf und die Beschaffung von benötigten Produktionsgütern spielen eine wichtigere Rolle denn je.
Eine gute Beschaffungsstrategie – auch Einkaufsstrategie genannt – ist eine wesentliche Grundlage für den Erfolg der Einkaufsorganisation und damit des gesamten Unternehmens.
Die Emarticon ist Ihr Experte in Sachen Einkaufsberatung und Supply Chain Consulting. Wir bringen Sie durch den Dschungel der Möglichkeiten von Beschaffungsstrategien – Clemens Rinnebach und sein Expertenteam stehen Ihnen mit professioneller Hilfe und Expertise zur Seite.
Warum Ihre Beschaffungsstrategie so wichtig ist
Digitalisierung, permanente Veränderung der globalen Beschaffungsmärkte und die wachsende Bedeutung des Einkaufs stellen Unternehmen immer wieder vor umfangreiche Veränderungen. Eine gute Verhandlungsstrategie im Einkauf ist wichtig, aber reicht nicht mehr. Ein strategischer Einkauf, der die bestgeeigneten Lieferanten findet und weiterentwickelt sowie die Suche nach neuen digitalen Lösungen für diese Zusammenarbeit werden zur Voraussetzung für Erfolg. Gute Lieferanten müssen zu Partnern werden. Entstehende Kosten müssen durch Wertgenerierung gerechtfertigt sein.
Überprüfen, Anpassen oder gar Umstrukturieren des eigenen Beschaffungsmanagements bietet zudem gewaltige Chancen zur Erlangung von Wettbewerbsvorteilen.
Nur mit einer guten Strategie sichern sich Unternehmen hier langfristige Erfolge:
Die Emarticon hat die Erfahrung und die kennt die Konzepte, um die für Sie bestgeeignete Beschaffungsstrategie auszuarbeiten und die passende Einkaufshebel umzusetzen. Zum Einsatz kommen dabei in der Praxis erfolgreich bewährte Konzepte, die auf Ihre Situation angepasst werden – nachfolgend zwei Beispiele.
Emarticon® Functional Strategy Concept
Die Unternehmensfunktion Einkauf ist heutzutage ein wichtiger Erfolgsfaktor für ein Unternehmen. Eine adäquate Funktionsstrategie wird dabei zur Basis. Ausgehend von den Zielen Ihres Unternehmens und den Zielen der Unternehmensfunktion Einkauf erarbeiten wir mit Ihnen gemeinsam diese Funktionsstrategie.
Workshop-basiert stimmen wir mit den Stakeholdern Ihres Unternehmens die geeignete Ausrichtung für Ihren Erfolg ab. Wir schauen hierbei nicht nur „Welche globalen Einkaufsstrategien gibt es?“ Wesentliche Themen sind auch Ziele und Methoden des Kostenmanagements, die Effizienz und Effektivität Ihrer Beschaffungsprozesse, die Zufriedenheit der internen Kunden sowie ein adäquates Management von Chancen und Risiken. Dabei greifen wir auf unser Wissen aus Projektarbeit in unterschiedlichen Branchen zurück und kombinieren diese Erfahrungswerte zu Ihrem Nutzen.
Anschließend unterstützen wir Sie bei der Umsetzung dieser Einkaufsstrategie durch aktives Change-Management.
Häufig existieren einander widerstrebende Ziele.
Die Emarticon hilft Kunden bei der Umsetzung und Etablierung der Einkaufsfunktion als Erfolgsfaktor für das Unternehmen.
Wie gut ist Ihre Beschaffungsstragie?
Kontaktieren Sie mich. Gerne biete ich Ihnen an, mit mir im Rahmen eines Strategie-Gesprächs Ihre spezielle Situation zu erörtern.
Emarticon® Strategic Cost Reduction
Zur Erlangung von Einsparungen stehen bei Emarticon Langfristigkeit, Total Cost of Ownership und Bottom-line-Ebit-Effekt im Vordergrund. Die nachhaltigsten Kostensenkungen resultieren aus einer guten Beschaffungsstrategie, welche Chancen und Risiken abwägt und eine gesunde Balance herstellt. Wir nennen das „Strategic Cost Reduction“ und haben hierfür unser eigenes Tool entwickelt.
Der Ansatz baut auf mehreren Elementen auf, die individuell für Sie miteinander kombiniert werden. Zielvereinbarungen und Budgetmanagement gehören ebenso dazu wie beispielsweise Benchmarking und Marktbeobachtung. Häufig schließen sich daran Ausschreibungen an. Oft ist jedoch die Umsetzung im Rahmen eines optimierten Supplier Management Programmes sogar zielführender. Im Falle komplexer Ausschreibungen begreift die Emarticon diese als Projekt, bei dem der Erfolg vom Verständnis der Situation Ihres Unternehmens sowie dem Abgleich einander widerstrebender Zielsetzungen abhängt.
Clemens Rinnebach & Netzwerk bringen Unternehmen zur erfolgreichen Beschaffungsstrategie
Wenn es um Effektivität und Kosteneinsparung bei Einkauf und Beschaffung geht, darf sich Clemens Rinnebach, Gesicht der Emarticon, selbst als Experte in diesem Bereich vorstellen:
Die Emarticon blickt auf zahlreiche erfolgreiche Projekte zur Entwicklung einer passenden Einkaufsstrategie zurück – und bietet Expertise in unterschiedlichen Branchen, beispielsweise:
Für den mittelständischen Hersteller von Medizintechnik Schölly Fiber Optic konnte Clemens Rinnebach als Interim-Manager in ausgewählten Materialgruppen eine Multi-Source-Strategie erarbeitet und diese anschließend als Interim-Manager umsetzen.
Erreichtes Projektergebnis: signifikant erhöhte Versorgungssicherheit bei gleichzeitiger Kostensenkung von 20 %.
Clemens Rinnebach unterstützte erfolgreich bei der Neudefinition und Umsetzung der Einkaufsstrategie bei der Siemens Enterprise Communications GmbH.
Auch bei der Deutschen Pfandbriefbank AG durften Clemens Rinnebach und sein Team die Unternehmensfunktion Einkauf strategisch neu ausrichten und aufbauen.
Clemens Rinnebach und sein Team entwickelten für STADA eine neue Einkaufsmethode & -strategie für den Werkseinkauf in Deutschland, Grossbritannien, Serbien und Russland.
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