Impulse für strategischen Einkauf und Supply-Chain-Management

Seit über 25 Jahren beschäftige ich mich mit den Fragen, die Unternehmen im strategischen Einkauf und Supply-Chain-Management wirklich weiterbringen. In meinen Impulsen ordne ich aktuelle Entwicklungen ein, hinterfrage etablierte Denkmuster und teile Erkenntnisse aus der Praxis. Denn nicht jede neue Methode hält, was sie verspricht – und nicht jede bewährte Vorgehensweise ist unter veränderten Bedingungen noch die richtige.

Im Mittelpunkt stehen Themen wie Einkaufsstrategie, Verhandlungsführung, künstliche Intelligenz im Einkauf, Lieferantenmanagement, Risikomanagement. Ein durchgehendes Thema in diesem Rahmen ist: Wie sieht die Zukunft von Einkauf und Supply Chain aus? Entscheidend ist für mich dabei nicht, welche Trends gerade diskutiert werden, sondern welche konkreten Konsequenzen sich für Unternehmen aus der aktuellen Situation ergeben.

Meine Beiträge verbinden praktische Erfahrungen mit den Methoden und Modellen von Emarticon. Sie sollen Orientierung geben, Denkanstöße liefern und neue Perspektiven auf die zentralen Herausforderungen im strategischen Einkauf und Supply-Chain-Management eröffnen.