Als Anbieter von Einkaufsberatung & Supply Chain Consulting wissen wir, dass jedes Projekt beim Kunden anders gelagert ist. Die Erfahrung zeigt jedoch, dass das Wissen aus bisherigen Projekten zu enormen Effektivitäts- und Effizienzsteigerungen führen kann. Basierend auf den Erfahrungen und den abgeleiteten Methoden & Konzepten werden Lösungen rascher gefunden und Ziele einfacher sowie mit deutlich weniger Risiko erreicht.
Wir sammeln unsere Erkenntnisse daher und verarbeiten sie dort, wo sinnvoll zu Konzepten für zukünftige Projekte. Das entsprechende Handlungs- oder Gedankengerüst, die Leitlinien oder Ansätze für ein Vorgehen helfen uns und unseren Kunden sehr rasch Erfolge zu erzielen. Wir wenden diese Konzepte / unsere Methodik in einer kundenspezifischen Weise an – stets maßgeschneidert auf Ihre Situation und Ihr Unternehmen.
Emarticon Lösungen & Methodik im Überblick
Unser Management- und Beratungskonzept ist entspricht einem ganzheitlichen Ansatz. Wir nehmen die Ganze Firma in den Blick. Unsere Konzepte spiegeln das wider.
Emarticon® Efficient IT-Sourcing
Wie Sie Ihre IT-Kosten unter Kontrolle bringen
Die Praxis zeigt: IT-Sourcing ist mitentscheidend für erfolgreiche Digitalisierung
Typische Kundenstimmen…
„Dienstleister bzw. Software-Hersteller liefern keine zukunftssichere Best Practice Lösung“
„Das Projektbudget übersteigt die Erwartungen“
„Folgekosten für Releases nicht bzw. zu niedrig kalkuliert“
„Produktivitätssteigerung schwer messbar“
„Projekt wird unnötig komplex und dauert viel länger als geplant“
„Datenqualität ist bei Projektstart oft unzureichend“
Ohne externe Dienstleister ist Digitalisierung oft nicht zu erreichen, keinesfalls ist sie weiter zu beschleunigen. Jedoch fehlt oft ein effektiver und effizienter Ansatz, diese Dienstleister zu steuern und so laufen IT-Ausgaben leicht aus dem Ruder. Projekte müssen dann aufgeschoben oder verkleinert werden oder können erst gar nicht starten.
Wie kann die Lösung aussehen? Wie kann also Digitalisierung beschleunigt werden, ohne gleichzeitig den IT-Spend zu erhöhen?
Aus einer Vielzahl von Projekten in unterschiedlichen Branchen haben wir einen neuen Ansatz entwickelt.
Leitlinien des Efficient IT-Sourcing
Unser Ansatz, den wir Efficient IT-Sourcing nennen, orientiert sich ähnlich dem agilen Management an wenigen Leitlinien:
Durch diese Leitlinien und die Erfahrung sie umzusetzen entsteht ein sehr leistungsfähiges Werkzeug, IT-Ausgaben unter Kontrolle zu halten. Bei unseren Kunden konnten wir damit IT-Budgets um 25-50% senken ohne Abstriche bei Leistungsumfang und Code-Qualität. Zwei wesentliche Folgeeffekte entstehen durch die Umsetzung: Erstens wird Budget frei, Digitalisierung zu beschleunigen. Zweitens wird das IT-Budget deutlich effizienter eingesetzt als bislang.
Emarticon® High-Achievement-Sourcing
Wie Sie mit Leichtigkeit einen Hochleistungseinkauf aufbauen
Unser High-Achievement-Sourcing Konzept beinhaltet einen sehr umfassenden Werkzeugkoffer mit Analysemöglichen für die Erfolgsfaktoren der Einkaufsfunktion: Beschaffungsstrategie, Kostensenkungskonzepte, Verhandlungsmethoden, Vertragsmanagement, Bestellabwicklung und Logistik, Lieferantenmanagement und -entwicklung, Informations- und Leistungsmanagement, E-Procurement, Continuous Improvement und Mitarbeiterentwicklung.
Die in unserem Konzept verankerten Methoden zielen dabei darauf ab, drei wesentliche Eckpfeiler für den Erfolg der Einkaufsfunktion zu erreichen: Ende-zu-Ende-Strategien, intelligente Verträge sowie eine gute, reibungslose Zusammenarbeit.
In zwei Schritten wird die Umsetzung erreicht.
Bei der Anwendung des Konzepts entscheiden Sie, welcher Bereich im Fokus liegt. Aufbauend auf einer Reifegrad-Analyse, können wir gemeinsam mit Ihnen eine Optimierungs-Roadmap arbeiten und umsetzen.
Wie sich High-Achievement-Sourcing für Sie auszahlt
Die Unternehmensberatung zur Einkaufsoptimierung per High-Achievement-Sourcing muss auch andere Arbeitsgebiete innerhalb des Unternehmens mit an Bord nehmen: von der Geschäftsführung über die Personalabteilung bis zur IT.
Der Erfolg kann sich letztendlich aber auch sehen lassen:
Wie können Sie Ihre Ziele einfacher und besser erreichen?
Kontaktieren Sie mich. Gerne biete ich Ihnen an, mit mir im Rahmen eines Strategie-Gesprächs Ihre spezielle Situation zu erörtern.
Emarticon® Strategic Cost Reduction
Wie Sie Ihre Kosten endlich nachhaltig senken!
Zur Erlangung von Einsparungen stehen bei Emarticon Langfristigkeit, Total Cost of Ownership und Bottom-line-Ebit-Effekt im Vordergrund. Die nachhaltigsten Kostensenkungen resultieren aus einer guten Beschaffungsstrategie, welche Chancen und Risiken abwägt und eine gesunde Balance herstellt. Wir nennen das „Strategic Cost Reduction“ und haben hierfür unser eigenes Tool entwickelt.
Der Ansatz baut auf mehreren Elementen auf, die individuell für Sie miteinander kombiniert werden. Zielvereinbarungen und Budgetmanagement gehören ebenso dazu wie beispielsweise Benchmarking und Marktbeobachtung. Häufig schließen sich daran Ausschreibungen an. Oft ist jedoch die Umsetzung im Rahmen eines optimierten Supplier Management Programmes sogar zielführender. Im Falle komplexer Ausschreibungen begreift die Emarticon diese als Projekt, bei dem der Erfolg vom Verständnis der Situation Ihres Unternehmens sowie dem Abgleich einander widerstrebender Zielsetzungen abhängt.
Die Emarticon hilft Kunden individuell dabei, signifikante und nachhaltige Kostensenkungen zu erreichen.
Emarticon® Functional Strategy Concept
Wie Sie Einkauf- und Supply-Chain-Management zum Eckpfeiler Ihres Unternehmenserfolges machen
Die Unternehmensfunktion Einkauf ist heutzutage ein wichtiger Erfolgsfaktor für ein Unternehmen. Eine adäquate Funktionsstrategie wird dabei zur Basis. Ausgehend von den Zielen Ihres Unternehmens und den Zielen der Unternehmensfunktion Einkauf erarbeiten wir mit Ihnen gemeinsam diese Funktionsstrategie.
Workshop-basiert stimmen wir mit den Stakeholdern Ihres Unternehmens die geeignete Ausrichtung für Ihren Erfolg ab. Wir schauen hierbei nicht nur „Welche globalen Einkaufsstrategien gibt es?“ Wesentliche Themen sind auch Ziele und Methoden des Kostenmanagements, die Effizienz und Effektivität Ihrer Beschaffungsprozesse, die Zufriedenheit der internen Kunden sowie ein adäquates Management von Chancen und Risiken. Dabei greifen wir auf unser Wissen aus Projektarbeit in unterschiedlichen Branchen zurück und kombinieren diese Erfahrungswerte zu Ihrem Nutzen.
Anschließend unterstützen wir Sie bei der Umsetzung dieser Einkaufsstrategie durch aktives Change-Management.
Häufig existieren einander widerstrebende Ziele.
Das Emarticon® Supplier & Partner Management Programm
Wie Sie Innovation, Qualität und Versorgungssicherheit erreichen
Unser Supplier & Partner Management & Development Programm ist das Konzept der Emarticon für erfolgreiches Lieferantenmanagement:
Es dient als Vorlage für das nachhaltige Management eines vollständigen Supplier-Life-Cycles. Der Einsatz unterschiedlicher Informationsquellen ist maßgeschneidert für Ihr Unternehmen und kann persönliche Lieferantenaudits ebenso einschließen wie die Nutzung von KI im Einkauf.
Bei diesem Konzept von Clemens Rinnebach und seinem Experten-Netzwerk steht ganz klar der Kundennutzen im Vordergrund: Unser Ziel ist es, die bestmögliche Nutzung des Beschaffungsmarktes in Ihrem Unternehmen sicherzustellen und die Leistung der Lieferanten Ihres Unternehmens zu verbessern.
Das Programm wurde beispielsweise erfolgreich für die Selektion von ODM-Lieferanten der Firma Siemens oder bei Due Diligence Projekten im Rahmen von Firmen-Akquisitionen eingesetzt.
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