Transformation ist heute kein Projekt mit einem festen Endpunkt. Geopolitik, neue Technologien und volatile Märkte verlangen die Fähigkeit, Strategien und Organisation immer wieder neu auszurichten – und bei Bedarf auch operative Verantwortung durch Interim Management gezielt zu verstärken. Dieser Cluster zeigt, wie Einkauf und Supply Chain veränderungsfähig bleiben und aus guten Konzepten wirksame Umsetzung wird.
19. August 2026
Bei einem Satz werde ich in Transformationsprojekten inzwischen besonders hellhörig: „Das Zielbild steht.“ Denn möglicherweise stimmt dieser Satz schon nicht mehr, wenn die [...]